1.2-ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La administración estratégica tiene elementos que la identifican de forma general, mientras que una estrategia también los tiene, pero de una manera más específica o particularizada.

Los elementos más importantes de la administración estratégica a estudiar son los siguientes:

A) EFICIENCIA: Es la capacidad de reducir al mínimo la cantidad de recursos usados para alcanzar los objetivos o fines de la organización. Es un concepto que se refiere a “insumos-productos”.

Se puede hablar de un aumento en la eficiencia cuando se logra incrementar la cantidad de productos obtenidos manteniendo constante el volumen de recursos empleados, o cuando se mantiene constante la cantidad de productos obtenidos disminuyendo la cantidad de recursos empleados.

Un gerente eficiente es el que obtiene producto o resultado, medido en relación a los insumos (mano de obra, materiales y tiempo) utilizados para lograrlo, o sea, que los gerentes que son capaces de reducir al mínimo los costos de los recursos necesarios para lograr las metas están siendo eficientes. Los administradores, además, deben buscar alcanzar los objetivos propuestos; esto es, tienen que ser eficaces.

B) EFICACIA: Es la capacidad para determinar los objetivos apropiados, es decir, cuando se consiguen las metas definidas con anterioridad. La eficiencia y la eficacia son dos términos muy estrechamente relacionados, por ejemplo, la eficacia de un administrador o de un modelo administrativo, estará siempre unida a la necesidad de ser o no eficiente.

Se debe ser eficaz de la forma más eficiente posible. ¿Podríamos ser eficientes sin ser eficaces? La respuesta es afirmativa, se pueden emplear bien los recursos sin conseguir los objetivos propuestos, y esto sucede cuando no se es eficiente y se tienen metas equivocadas.

C) EVOLUTIVA: La administración estratégica más que directa debe ser evolutiva. Contener unos cuantos objetivos de amplia expectación. Los objetivos son el resultado de la reflexión y discusión por un largo periódo de tiempo. Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institusional.

D) PREVEER UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Una amplia variedad de individuos puede identificar y resolver sus propios problemas. Comunicación efectiva de doble vía entre autoridad central y unidades operativas; esto crea un ambiente de fortaleza, confianza y credibilidad entre los integrantes de la organización.