1.3-DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Para comprender los desafíos que enfrenta la Administración Estratégica tenemos que enfocarnos en las 4 fuerzas de Porter, propuestas en 1980 en su libro “Competitive Strategy”: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, donde el autor expone cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo en un mercado o en algún segmento del mismo.

El objetivo de Porter es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a estas cuatro fuerzas que rigen la competencia industrial.

Estas cuatro fuerzas expuestas por Porter son: “Amenaza de entrada de nuevos competidores, la rivalidad entre los competidores, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores, amenaza de ingreso de productos sustitutos”. A continuación se explicara cada uno de estos cuatro puntos.

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores: Nuevos participantes pueden entrar al mercado con nuevos recursos siempre y cuando las barreras de entrada sean fáciles de franquear.

2. La rivalidad entre los competidores: Para una corporación será más difícil competir en un nuevo mercado donde los competidores estén bien posicionados, ya que constantemente se enfrentara a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, entradas de nuevos productos, promociones en los productos, etc.

3. Poder de negociación de los proveedores: Un mercado es muy poco atractivo cuando los proveedores se encuentran muy bien organizados, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus precios y su tamaño de pedido; todo esto puede complicarse aun mas si los insumos que suministran son claves para nosotros o no existen sustitutos o son pocos y de alto costo.

4. Poder de negociación de los compradores: Al igual que el punto anterior, el mercado será poco atractivo si nuestro producto tiene varios o muchos sustitutos, además si el cliente está muy bien organizado podrá hacer sustituciones a menor costo.

1.4-DIMENSIONES SOCIALES Y ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

De a cuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica, se distinguen cuatro tipos de organización:

1)    Defensoras: Son organizaciones que tienen u reducido ámbito de mercado para sus productos y en  las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa, pero no tienden a buscar nuevas oportunidades frente a nuevos ámbitos.

2)    Exploradores: Son organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente.

3)    Analizadoras: Estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno relativamente estable y otro cambiante.

4)    Respondientes: Son organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan cuenta de como el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organización.

1.5-ACTIVIDAD EMPRENDEDOR E INNOVACIÓN CORPORATIVA

Juega un rol fundamental, ya que una actitud emprendedora va de la mano de estrategias  procedimientos y metas por alcanzar, también cuando se requiera de la innovación en una actividad productiva o simplemente en una institución sea cual sea su giro, se requiere de seguir una planeación adecuada, acorde a sus necesidades de cambio y sobretodo ver una perspectiva de que es lo que se quiere mejorar para implementar y desarrollar una administración estratégica que mejore la productividad, se establezca un entorno de entera confianza entre los trabajadores y que mejore su calidad de vida.

El propósito estratégico se enfoca en el ambiente interno de la organización e implica identificar sus recursos, valores, capacidades y aptitudes para darles impulso y aprovecharlos al máximo, de esta manera alcanzar sus metas en el ambiente competitivo.

A demás se ocupa de ganar batallas competitivas y lograr el liderazgo global, incluso puede lograr que el desempeño de los trabajadores sea inimaginable

CONCLUSIÓN

La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.

Quienes tienen la responsabilidad de dirigir las organizaciones deben procurar adelantarse a los cambios futuros del entorno y diseñar planes y estructuras flexibles que permitan la adaptación, la innovación y enfrentar cualquier situación no prevista. La planeación, la estrategia y las políticas.

Planeación tiene mucho que ver con previsión, planear es tratar de anticiparse a situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente, por ello se hace necesario al interior de las organizaciones este tipo de ejercicio, para tratar de anticipar cambios o sucesos futuros, tratando de enfrentarlos y catalizarlos para bien.

Desafortunadamente, los administradores no son magos o mentalistas que puedan predecir el futuro con exactitud, lo que sí tienen algunos, afortunadamente, es que son visionarios que miran más allá que los demás y por ello aciertan en la proyección del futuro.

Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existirá una estrategia apropiada para alcanzarlos, además, las estrategias que se planteen deben contemplar la utilización de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que desembocarán en los resultados y deben tener en cuenta cómo se conseguirán dichos recursos y cómo serán aplicados para aumentar las probabilidades de éxito.

BIBLIOGRAFÍA

& Jorge Mendoza García: “Administración estratégica”. Ed. Trillas

& Charles Hill y Gareth Jones: “ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: Un enfoque integrado”. Ed. Mc Graw Hill.

: www.gestiopolis.com.mx